Ledelse eller samarbejde: Hvad er bedre?

I dag, hvis vi besvarer dette spørgsmål, vil vi opdage, at flertallet mener, at det at være en leder er det bedste.

Men lad os tage højde for, at lederen forstås: den, der leder, viser retningen eller som tager ledelse, så vi finder fødte ledere, som er lette at være Opmærksomhedscenter, de har karisma, overbevisende magt og evne til at skabe innovative koncepter, disse typer mennesker kan lide at instruere, planlægge, organisere og kontrollere, de gør det på en enkel og naturlig måde. Vi finder også skatteledere, der dybest set udvikler, lærer og praktiserer kunsten at lede.

Uanset om det er en naturlig eller pålagt leder som en rolle, er vi af største vigtighed, så vi har personligheder som Nelson Mandela, Gandhi, Steve Jobs og Mor Teresa fra Calcutta for at nævne nogle få.

overskrider personlig betydning

Men hvad har disse mennesker især? ..analyserende og iagttagende omhyggeligt kan vi bemærke, at de var innovative, de udførte deres ideer på tværs af fantasien, de troede, de gjorde noget nyttigt, de var overbevist om fordelene ved deres sag ... men frem for alt ... at det, de gjorde, var nyttigt til andre, de overskred personlig eller ego betydning, for at give plads til generøsitet og altruistisk ånd ... kvaliteter af stor betydning og kvalitet.

være generøs og til gavn for andre

Vi kan derefter sige, at ledere enten skal være født eller lært ... generøse og orienterede over for andre, som til enhver tid er villige til at gå ud over sig selv.

Naturligvis kan vi konstatere, at vi i løbet af historien finder ledere med ikke-så-konstruktive ideer, der har forsvaret diskrimination, som skete med jøderne i 2. verdenskrig, selvom det er svært at tro, at Hitler i det mindste havde karisma og magt af overbevisning kun det, der blev anvendt på en forkert måde, er det vigtigt at være forsigtig med virkningen af ​​det, vi påtager os.

lederskab er ansvar

Ledelse er ansvaret, så hvis de er eller tænker på at fungere som ledere, er det vigtigt, at de ser det som en handling med dybt engagement, og at det negative eller positive, vi gør mod os selv og andre, vil vende tilbage på samme måde ... de er nødt til at være opmærksomme og overbevist om, hvad de gør, og hvordan det påvirker andre… ..for alle dem omkring dem.

Men hvad med samarbejdspartneren?, det er en god nyhed at fortælle dig, at der ikke er nogen leder, hvis der ikke er en eller flere samarbejdspartnere ... lederen er aldrig alene, nødvendigvis kræver andre, så Steve Jobs havde et intelligent team af computergenier og forretningsadministration, Walt Disney havde en enestående gruppe af annoncer, designere og animatorer, og Gandhi havde en familie og nære venner, der fortalte ham, hvordan det gik og følelsen af ​​hans folk generelt.

"Der er indbyrdes afhængighed"

Hvad vises her? "Gensidig afhængighed", som er i alt, hvad vi gør, vi føler muligvis og tror, ​​at vi ikke har brug for nogen til at nå et mål eller afslutte en opgave, dette er et forkert synspunkt, vi har altid brug for nogen i større eller mindre grad.

Det er også bevist i det, der er kendt som ”high performance teams”, at lederen er situationel, dvs. der er ledere for systemer, for humaniora, for kunst, for religion og alle slags specialiteter, som regel leder bliver en samarbejdspartner og vender tilbage til at være leder i henhold til opgaven og den situation, han står overfor.

Så det er klart, at vi alle ønsker at fremstå som ledere, men lad os ikke glemme, at det er lige vigtigt at være samarbejdspartnere, forskellen er, hvordan vi opfatter det. Uden en samarbejdspartner er der ingen leder og vice versa. Måske vil vi ikke være det, som samarbejdspartnere nævnt i hovedkreditterne, men hvis vi er sikre på, hvad vi gjorde, og hvad vi bidrager ... hvad der ellers betyder noget, vokser vi og lærer at forbedre ... i virkeligheden mister ingen ... kun den, der tror Hvad man skal bidrage er ikke nyttigt.

Så lad os være klar til at udføre alle vores aktiviteter med indsats og dedikation, bedst muligt, etiketten er det mindst vigtige, hvis vi går videre, når vi nyder turen slutningen er ikke målet Enden er stien, som vi lærer og beriger os undervejs, så lad os disponere på en positiv måde til at opbygge og gøre fremskridt med enhver og hvor som helst og med glæde.

FORFATTER: Pilar V zquez, samarbejdspartner i den store familie af Det Hvide Broderskab