Der er arbejdsstereotyper, som det er bedre at ændre for at opnå succes og gøre vores præstation mere effektiv.
Mange af os mener, at arbejdsaktiviteter altid er underlagt dominansen og stilen for de vigtigste forretningsførere. Men nutidens samfund har opdaget, at underkastelse og apati overfor udfordringer ikke hjælper os med at skabe kvalitetsarbejde .
Selvom vi normalt altid har en chef, bør vores præstationer ikke være begrænset til dine retninger. Hvis vi indtager positive holdninger og er opmærksomme på, at vores arbejde er lige så værdifuldt som andres, vil vi have adgang til arbejdsucces.
Det er ikke nok at opdage et problem.
For at udsætte chefen for et problem eller konflikt, må vi tage en proaktiv holdning til det faktum. Du vil helt sikkert finde et bedre svar på problemet, hvis du præsenterer det for din chef sammen med en eller to mulige løsninger .
Ingen kan lide at høre, at sådan en ting ikke kan gøres. Men ting ændrer sig, når de fortæller dig, at der er et problem, og på samme tid finder du ud af, at det har en løsning.
Hvis du vil henvende dig til din chef for at fortælle ham, at noget ikke vil gå som planlagt, skal du gøre det først efter at have evalueret et par løsninger og præsentere et problem og en løsning unisont. Proaktivitet er meget værdsat på arbejdspladsen.
Hvis du f.eks. Vil give besked om, at den taler, der inviterede dig til dit seminar, netop har aflyst dit deltagelse, skal du bringe data fra to eller tre andre personer til rådighed, så din chef beslutter, hvilken en skal ringe for at erstatte den originale taler.
Selv de store forretningsgenier har brug for et arbejdsteam til at færdiggøre projekterne.
Det er meget vigtigt, at du undgår at tildele dig selv en præstation i en personlig egenskab. Når du skal indsende en rapport om resultaterne, skal du altid fremhæve indsatsen med teamwork . Væd dig til at bruge ordet "vi" i stedet for "mig." Dine resultater vil altid være bedre, hvis du stoler på dine kolleger til at designe de mest effektive løsninger.
For enhver chef eller leder er det meget mere behageligt at høre: "Vi korrigerer fejlene i lagerafdelingen og finder en måde, hvor lagerregistret ikke længere vil give anledning til forvirring"; stedet for ”Jeg vendte et par retninger til personalet, og takket være mig kan de nu arbejde effektivt”.
Antag dig selv som en del af et arbejdsteam, tal om vores engagement i virksomheden og dets præstation. Og det taler godt til vores chefer om vores holdning og skaber et billede af enhed.
Det er ærlighed at erkende vores begrænsninger, uden at foregive om falsk viden.
Det er sket med os alle, at chefen fortæller os eller spørgsmål om et spørgsmål, vi ikke er opmærksomme på. Den rigtige ting er at erkende ærligt, at vi ikke har disse oplysninger. På den måde demonstrerer vi uden falske forudsætninger, at vi ikke ved alt .
Derudover er der holdningen til at have initiativ til at lære eller undersøge, hvad vi ikke vidste, hvordan vi skulle svare. For eksempel, hvis din chef beder dig om din mening om den seneste bog af en berømt økonom, og du ikke engang ved det, skal du bare acceptere den. Men tag også tid til at finde ud af lidt om forfatterens biografi, læse bogen, som din chef nævnte, og en eller to flere bøger af den samme økonom.
Næste gang muligheden giver sig, vil din chef være glad for, at du ikke nøjes med at ignorere problemet, og at du i stedet tog dig tid til at kigge efter den information og endda udvide den.
Livet har som indhold den holdning, man møder det dagligt. På arbejdspladsen kan vi forsikre dig om, at anvendelse af disse enkle tip vil give dig store og tilfredsstillende fordele.
FORFATTER: Kikio, redaktør i den store familie af hermandadblanca.org
AT VIDE MERE:
Fortolkning af drømme Drømme med arbejde
12 dekret for perfekt arbejde
