Motiver dine medarbejdere, de er motoren i din organisation

  • 2017

Du tænker sandsynligvis på, at du ikke har nok penge til at motivere dine medarbejdere; men til denne lejlighed, og ifølge de råd, jeg vil give dig, behøver du ikke penge ! Bare betal din rimelige økonomiske kompensation for dine tjenester . Det er ikke meget at spørge! Right? I virkeligheden er der andre aspekter og faktorer, der advarer og påvirker dine medarbejdere, både i deres humør, som i Produktivitet. Lad os se det sammen!

Men ... Hvem er dine medarbejdere?

”Hvad er dine medarbejdere? De er en gruppe af samarbejdspartnere, der til enhver tid er villige til at udføre alle de opgaver, de har haft, og at have deres organisation ”

Vores Royal Spanish Language Academy definerer begrebet medarbejder som en person, der for en løn eller løn udfører en destination eller ansættelse C Hvordan kan du lide denne definition? Hvis det passer med den opfattelse og definition, du har af udtrykket Arbejdstager ?

Konkurrence mellem virksomheder bliver stærkere, og dagen er mere kompleks; og med det udviklingen af ​​Human Talent Administration. Derfor er det nødvendigt en korrekt administration af menneskelig talent for at opnå produktive og succesrige virksomheder.

Med udgangspunkt i den forrige forudsætning stiller jeg dig dette spørgsmål, hvordan skal du få dine medarbejdere og din organisation til at gå i samme retning og ønsker at nå de samme mål ? Sikkert, over hele verden er der mange teknikker og handlinger, der prøver at integrere de samme idealer for medarbejderne; Den første ting, du skal gøre, er imidlertid at kalde dine medarbejdere, hvad de er .

Hvad er dine medarbejdere nu ? Tænk på følgende hypotese: Chefen ankommer, anmoder om at udvikle en opgave, men medarbejderen ønsker ikke at gøre det, argumenterer for, at han kun ikke har lyst til at gøre det Du der gør til? Normalt har koderne og manualerne til funktioner måder at gribe ind i denne specifikke situation, men tanken er, at medarbejderen udfører sine opgaver uden at være forpligtet, fordi han netop udfører et job, han kan lide.

Hvad din virksomhed har brug for, er mennesker, der virkelig er villige til at samarbejde, så målene på deres arbejdsplads opfyldes, og de er ikke sparret dedikeret til at udføre de opgaver, de kun ønsker.

hvad er dine medarbejdere under denne vejledning? De er en gruppe af samarbejdspartnere, der til enhver tid er villige til at udføre alle de opgaver, de har haft og at have i din organisation . Du forstår, ikke kun er det anderledes med hensyn til semantik i terminologi, her henviser vi til essens, lidenskab, filosofi og praksis.

Fra det øjeblik vil du forstå og definere dine medarbejdere som samarbejdspartnere, og derfor vil jeg udtrykke det tekstuelt inden for denne artikel, hvem der vil være medarbejdere - samarbejdspartnere, en sammensætning af to udtryk, for at håndhæve den definition, at vores Language Academy præsenterer og derefter den samme essens i arbejdet for den person, der samarbejder i en virksomhed.

Specielle tip til at motivere dine medarbejdere - samarbejdspartnere

”Hver af dine medarbejdere - samarbejdspartnere har forskellige aktiviteter i løbet af en arbejdsdag, det mindste du kan gøre er at respektere dem tid, i og uden for virksomheden”

Kender du alle job i din virksomhed? Hvis du har nogen, der er meget kvalificeret til at udføre meget enkle opgaver, og du ser, at han er fremragende til deltagelse, lederskab, og at han indser meget vigtige opgaver, skal du ikke kede ham ved at gennemgå mapper hele dagen! Den første ting, jeg inviterer dig til, er at sørge for, at alle dine medarbejdere - samarbejdspartnere er i det angivne job .

Når du allerede har gjort det ovenstående, skal du give ham de rigtige og passende værktøjer til at udføre hans funktioner effektivt og fuldt ud, og jeg taler om det andet råd, jeg giver dig. Træne dine medarbejdere - samarbejdspartnere, opdater informationssystemer og computere, give dem nok kontorartikler. Lad det ikke ske, at der ikke er nogen pen til at notere sig ledelsesmødet!

I det tredje øjeblik inviterer jeg dig til at være klar med dine medarbejdere - samarbejdspartnere og angive, hvilke resultater du vil se i hver af dem . For os som medarbejdere - samarbejdspartnere er der intet mere bittert, hårdt og slid så meget, at vi ikke ved, hvad vores rolle er i en organisation.

Hvor mange gange har du lykønsket dine medarbejdere - samarbejdspartnere ? Når nogen af ​​dem gør deres job meget godt, fortæl dem det ! Hvis du er en af ​​arbejdsgiverne, der siger, at for at opfylde målsætningerne, har du ansat dine medarbejdere - samarbejdspartnere, lad mig fortælle dig, at slaveriet tid allerede har udviklet sig. Vi har alle brug for en opmuntringsstemme, et klap på skulderen for at fortsætte med dedikation og kræfter.

På ingen tid, og jeg taler om det femte råd, må du ikke respektere dine medarbejdere - samarbejdspartnere . Hvis din filosofi er åben, møder du dem nogle gange og får dem til at lægge mærke til den betydning, de har for dit firma, forsikrer jeg dig om, at du får en allieret! Og i lang tid.

Hvis du er en af ​​dem, der er på toppen af ​​dine medarbejdere - samarbejdspartnere, kontrollerer du alt og tillader dem ikke at bevæge sig fra stolen, pas på! Dine medarbejdere - Samarbejdspartnere vil føle sig drukne og løbe fra dig, alt, hvad de gør, henrettes uden overbevisning og på en dårlig måde. Jeg inviterer dig til at give dem selvstyre, fortælle dem, hvad de skal gøre, og lad dem gøre det . Naturligvis tager det kontrol gennem rapporter, møder, e-mails og andre alternativer.

Selv om det er sandt, at medarbejderne - samarbejdspartnere i dit firma arbejder, skal du tage pladser med sjov og distraktion . Og jeg beder dig ikke! Normalt har processerne for Arbejdsmiljø for personale i alle virksomheder på verdensplan niveau politikker for pleje, rekreation og distraktion af alle medarbejdere - samarbejdspartnere. Husk, at de alle er mennesker, de er ikke numre eller maskiner. Hvad med, hvis du tager dem næste måned til at nyde en god restaurant.

Vi kan godt lide alle at vokse professionelt, fagligt og fagligt. Som et ottende tip inviterer jeg dig til at tilbyde muligheder for vækst i din organisation . Når du formår at eje dine forretningsansatte - samarbejdspartnere, der er allierede og værdifulde, flytter din organisation alene.

Nogle gange, og i henhold til forpligtelserne fra hver samarbejdspartner, skal du overveje at tilbyde fleksible tidsplaner . På denne måde vil de være mere organiserede over tid og deres kontraktlige forpligtelser.

Til sidst respekterer hans tid. Hver af dine medarbejdere - samarbejdspartnere har forskellige aktiviteter i løbet af en arbejdsdag, det mindste du kan gøre er at respektere dem tid, i og uden for virksomheden . Forestil dig din kollega, der nyder med sin familie, og at du kalder ham for at dække skift, eller at du kommer sent til alle møder, hvor de skal vente på dig, så længe du vil.

"Selvom det er rigtigt, at medarbejdere Samarbejdspartnere i dit firma arbejder, skal du tage rum med sjov og distraktion ud”

Som du måske har set, er opgaven kontinuerlig og krævende, og det bedste af alt er, at du ikke har brug for penge !

At hver af dine medarbejdere Samarbejdspartnere føler sig en del af din organisation, at de lever, eksisterer og arbejder for den . Lad dem ikke svigte! Tag noget af din tid og dediker det til dine samarbejdspartnere, de er motoren i din organisation.

”Hvor mange gange har du lykønsket dine medarbejdere - samarbejdspartnere? Når nogen af ​​dem gør deres job meget godt, fortæl dem det! ”

Forfatter : William Estrada, redaktør i den store familie af hermandadblanca.org

Næste Artikel